二手车经营企业管理规范_二手车企业管理能力指标

1.二手小客车管理条例

2.反映资产管理能力的指标是什么

人力资源管理：

编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

营销管理：

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

市场拓展能力：

制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

财务管理：

财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

企业文化建设：

建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

制度化建设：

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

质量管理：

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

项目管理：

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

审计、制约机制建设水平：

企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

行政管理：

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

二手小客车管理条例

营运能力指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。

这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。

企业营运能力的指标解释

1、应收账款周转率：

应收账款周转率（Receivable Turnover）是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。应收账款周转率有两种表示方法。一种是应收账款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（Age of Receivable）。

2、存货周转率：

存货周转率（Inventory Turnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。

3、流动资产周转率：

流动资产周转率(Current Assets Turnover)是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。

4、固定资产周转率：

固定资产周转率（Fixed Assets Turnover），是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。

5、总资产周转率：

反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（Total Assets Turnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。

反映资产管理能力的指标是什么

二手小客车管理条例

第一条 二手车流通企业同时使用的周转指标数量不得超过其在本市合法登记的二手车交易市场(以下简称“交易市场”) 内租用的停车位数量或者企业停车位数量。

交易市场以外的二手车流通企业申请周转指标，应当具有道路停车位以外的固定停车位，且数量不得低于20个。

二手车流通企业在交易市场内租用的停车位数量、企业停车位数量分别由交易市场、本市汽车流通行业协会(以下简称“行业协会”)核定并出具证明文件，

第二条 交易市场、行业协会受指标管理机构和二手车流通企业委托，可以为二手车流通企业的周转指标申请工作提供服务。

交易市场内的二手车流通企业申请周转指标可以委托交易市场管理单位办理。交易市场以外的二手车流通企业申请周转指标可以委托行业协会办理

第三条 二手车流通企业申请周转指标，应当提交以下材料.

(一) 企业在本市的二手车经营备案信息

(二)交易市场内租用停车位信息或交易市场外固定使用的停车位信息

(三) 申请周转指标数量。

资产管理能力的指标是资产管理的效率。

1、资产管理能力比率是指用于衡量企业进行资产管理的效率，反映企业运用资产的营运能力方面的财务比率。常用来衡量企业盈利能力的主要指标有总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、现金周转期、应收账款周转率和存货周转率等。

2、资产管理能力比率反映企业各种资产的使用效率。这些比率值越大，则表明相应的资产投入带来的销售收入越大，其资产的效率也就越高。

扩展资料：

还有五个指标反映资产管理能力：

1、总资产周转率=销售收入/平均总资产。

2、总资产周转天数=360/总资产周转率。

3、存货周转率=销售成本/平均存货。

4、存货周转天数=360/存货周转率。

5、经营周期=总资产周转天数+存货周转天数。

参考资料：